Статьи и аналитика

Главная страница / Кто / Статьи и аналитика


Юлия Стоногина, генеральный директор Коммуникационной Группы Point Passat

ЯПОНСКИЙ БУМ В РОССИИ
Дает ли он преимущества японскому бизнесу?

Выступление на заседании Японского Бизнес-клуба 25.07.07., (Summary).

1.
Сегодняшний японский бум в России имеет корни еще во временах Советского Союза, когда население было хорошо знакомо с японской культурой (литература, книги, образцы ремесел, традиционные практики – чай, каллиграфия, боевые искусства). Однако с развитием новой экономической системы и расцветом общества потребления возник спрос не только на духовные, но и на материальные ценности, импортируемые из Японии.

В 90-х годах первыми самостоятельно продвигать японские товары, а также «японский образ жизни» начали российские японофилы. Это была частная инициатива и риск людей, которые считают для себя интересным или прибыльным инвестировать в «японскую тему». Продвигая товары японского производства и японский life-style, российские дилеры и дистрибьютеры японских товаров (автомобилей, электроники, предметов быта), рестораторы, издатели получили первые прибыли и обеспечили себе рыночное развитие.

Рынок аутентичных японских товаров был элитарно-узким, поскольку отсутствовала платежеспособность у 90% населения. Распространились имитации японских товаров (в первую очередь алкоголя и лапши) зарубежными производителями (Германия, Китай, Молдавия), которые продавались по более низким ценам. Тем не менее, даже эти имитации способствовали бурному росту интереса к Японии.

Теперь, когда доходы населения значительно повысились, сформировалась прослойка потребителей именно японских брендов. Японские товары имеют у россиян имидж высококачественных, инновационных, даже легендарных; эти привлекательные признаки отодвигают цену на второй план. Имеется существенный спрос на товары категории luxury – в первую очередь, в Москве и Питере, а также городах-миллионниках. Особенно востребованные направления японского бума – кухня, автомобили, бытовая электроника.

2.
Высокая оценка японского бренда и любовь русских ко всему японскому – это субъективный показатель.
Однако есть и объективные показатели для прихода японских компаний.
Обновленные данные на июнь 2007 г. показывают ускоренный рост:
• промышленного производства 7,7%
• ВВП 6,7%
За первые 6 месяцев 2007 года темпы роста превысили показатели за весь 2006 год и официальные прогнозы Министерства экономического развития и торговли. По мнению экспертов, такие темпы роста более свойственны «азиатским тиграм» и ранее никогда не отмечались в России.

Дополнительный признак благоприятной внутренней ситуации – бэби-бум. Рост рождаемости составил 9,3% по сравнению с маем 2006 года.

Ёмкость рынка стабильно увеличивается, во многом также за счет бурного развития российских регионов (скачок зарубежных инвестиций в регионы). Регионы готовы создавать условия наибольшего благоприятствования для иностранных инвесторов. Как правило, сотрудничество с зарубежными компаниями проходит под эгидой губернаторов областей, что существенно повышает гарантии контрактов.

Японский автопром локально осваивает Петербург, однако есть другие перспективные и быстрорастущие региональные центры, такие как Новосибирск, Уфа, Нижний Новгород, Тверь, сырьевые районы Дальнего Востока, а также олимпийский Сочи.

К вопросу о высоких ожиданиях японского бизнеса в законодательной сфере:
Газета Коммерсант оценивает законопроект об иностранных инвестициях как более либеральный, чем ожидалось. Он «в минимальной степени ограничивает возможности иностранных компаний». (Ъ, 23.07.07.)

3.
Большие ожидания российского бизнеса от прихода японских партнеров и инвесторов сменяются разочарованием. В то время как растущая экономика требует активных действий и наращивания инвестиционных темпов, японские компании продолжают действовать очень осторожно и медленно. Русский бизнес находится в стадии активного выбора динамичных партнеров, но взаимодействие с японскими компаниями часто остается на уровне меморандумов.

Поскольку японский бум в России создавался руками русских, родилось много неоправданных иллюзий в отношении Японии, японской культуры и японского бизнеса. Сегодня в случае сотрудничества японских и российских компаний становятся очевидны значительные противоречия в бизнес-практике и взаимопонимании. Они могут быть решены путем привлечения культурных посредников – японцев с хорошим знанием русской культуры и наоборот.

Несмотря на исторически долгое присутствие европейских компаний на рынке, несмотря на экспансию китайских компаний, по-прежнему сохраняются надежды на
стабилизирующее воздействие японского бизнеса в российской экономике (консервативная деловая культура, отказ от системы взяток, инновации).
Русские партнеры ждут более активного поведения японского бизнеса в таких секторах как дорожное строительство, химия, металлургия, электроника, гостиничный бизнес, а также в потребительском секторе (продукты питания, мода, косметика). В первую очередь это касается не глобальных игроков, а компаний среднего бизнеса.
Присутствие японских компаний в Сибири и на Дальнем Востоке могло бы послужить интересам региональной стабилизации.


Резюме/Заключение
Существующий японский бум и доверие к японскому бренду дает японским компаниям серьезное конкурентное преимущества на российском рынке. Японские компании могут более активно использовать благоприятные возможности, которые им предоставляет существование японского бума в России, а именно:
• Объединить усилия в продвижении единого национального ЯПОНСКОГО бренда («Сделано в Японии».)
• Снизить конкуренцию между японскими компаниями в пользу конкуренции объединенного японского бренда с другими национальными брендами.
• Формировать широкий спрос на японские товары путем расширения линейки продуктов и услуг.
• Анализировать возможности российских регионов, где японский бренд пользуется большой поддержкой и есть ожидания прихода японских инвесторов
• Использовать культурных посредников для повышения взаимопонимания между представителями русского и японского бизнеса.
• Адаптировать японские бизнес-механизмы к российским условиям.
• Поощрять большую социализацию менеджеров, работающих в России, их интеграцию в российское общество.

© Стоногина Ю.Б., 2007

 

© 2002-2007 Point Passat